競争の激しい市場で、企業は効率を高め、コストを削減し、顧客のニーズに応えるために、業務プロセスを絶えず最適化する必要があります。販売価格の管理、カスタマイズ車種の管理、注文プロジェクト番号の管理、調達モジュールや生産モジュールの改善は、企業競争力を高めるための重要な要素です。先進的な管理システムを活用することで、企業はこれらの目標を達成し、市場でリードを維持することができます。

販売価格管理は特に販売会社や海外部門にとって複雑な分野です。国内外で2つの価格表を設け、車種や主要オプションの価格情報を記録することで、見積もりの精度を高め、統一的な価格管理が実現します。これにより、各販売注文の前段階での見積もり情報が確認可能となり、透明性と効率が向上します。

カスタマイズ車種管理では、顧客ごとに異なるカスタマイズ車種を区別するための手法が課題となりますが、システムを用いることで、見積もり段階で独自の部品番号を設定し、製造プロセスと材料管理を効率化することが可能になります。

注文プロジェクト番号管理の改善により、車種ごとに分類・コスト計算を簡単に行うことができ、物流、生産、財務の各段階で精密なコスト管理が実現します。

調達モジュールでは、自動化されたLRP計算機能を導入することで、手動での材料計算を廃し、調達効率を大幅に向上させると同時に、権限分配も規範化されます。

生産モジュールでは、物品管理の精緻化が進められ、システムが未発行の材料を自動的に提示し、コスト削減や効率化を支援します。

これらの改善は、企業が市場で競争優位を維持し、顧客満足度の向上に貢献する強固な基盤を提供します。