遵入事例
株式会社本田設備

解決された内容

これまでシステムが分かれていた為、多元管理による二重入力など作業に過負荷がかかっていましたが、承認、組織変更、内部統制、セキュリティなど共通基盤の元に、会計系バックオフィス業務、販売、工事、購買などフロントオフィス業務を一つに統合構築。
旧会社毎の業務ルールとシステム運用について、統合化、標準化により業務効率向上及び迅速化を実現しました。また、システムから必要に応じてデータをダウンロードし、情報を柔軟に活用できるようになりました。

製造業に適した購買管理強化

各事業部がそれぞれのシステムで個別に購買発注から検収、債務管理まで行っており、効率的に作業が行えない状況にありましたが、現場部門からの購買依頼、業者への見積依頼・見積回答、業者選定、内示・発注、入荷、検収(仕入計上)に承認機能が付加された本格的なメーカ購買機能により、購買業務の一本化、効率化に成功しました。

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