これまで、部門毎、業務毎にバラバラだった業務プロセスの見直しを行い統一すると共に、個別導入・稼動していたサブシステム、マスターを精誠上に統一することで、業務効率向上がはかられました。

• 見積から受発注処理へデータを展開し入力作業を削減、販売業務を効率化。

• 受発注処理がリンクしディールごとの原価を確定。業績数値精度を向上。

• 商品データベースを整備し使い易い情報を提供。

• 組織在庫管理方式から共通在庫管理方式へ改め在庫自動引当機能搭載により社内取引業務を削減。